Quale scenario futuro su cui la dirigenza infermieristica si deve caratterizzare per lo sviluppo del sistema Lazio e lo sviluppo professionale?
Tre le QUESTIONI STRATEGICHE:
Posizionamento e dimensionamento della dirigenza nell’articolazione aziendale alla luce delle nuove trasformazioni del sistema regionale e del sistema azienda
Integrazione e multidisciplinarietà nell’accesso a funzioni manageriali trasversali per caratterizzare uno sviluppo verticale e nella disciplina e orizzontale nel management
Una terza questione ma esclusivamente tattica è la crescita culturale ed organizzativa della dirigenza delle Professioni Infermieristiche e delle sue articolazioni sulla Regione Lazio.
A fronte degli indirizzi strategici proposti gli OBIETTIVI A BREVE-MEDIO TERMINE riguardano:
Consolidamento dell’adesione al CID Lazio attraverso campagne di reclutamento ed iniziative di formazione /informazione finalizzate alla costituzione di una rete diffusa che coinvolga tutte le Aziende sanitarie del Lazio e che interessi l’intera filiera delle responsabilità (infermieri specialisti <incarichi professionali>; coordinamenti e/o incarichi organizzativi; dirigenti delle Professioni);
Definizione di alcune parole chiave di sviluppo programmatico della funzione infermieristica nell’area della direzione delle strutture e dei dipartimenti:
#comunicazione organizzativa
#gestione del cambiamento
#operatività e pratica
Definizione di un modello di sviluppo della funzione attraverso i nuovi istituti contrattuali tenendo conto anche dell’eterogeneità dei differenti modelli aziendali e prefigurando proposte applicative di valorizzazione professionale tenendo conto delle dimensioni aziendali, dei modelli organizzativi adottati dall’Azienda e dei criteri di merito e di competenze possedute ed agite da parte dei professionisti presenti;
Individuazione di nuove modalità relazionali con le Istituzioni, Ordini Professioni, e soggetti Politico-Sindacali al fine di rafforzare anche l’immagine della Dirigenza per molti versi ritenuta ancora “residuale” rispetto alle altre Dirigenze sanitarie più numerose e forti.
Costituire un set di alleanze tra e con le atre dirigenze su obiettivi comuni e percorsi di sviluppo condivisi all’interno di settori chiave per la crescita del sistema (cure primarie, prevenzione, cure intensive, cure domiciliari, PDTA)
Realizzare una "strategia continua dell'innovazione" anche attraverso partnership con enti e soggetti esterni, per promuovere e supportare l'avvio e l'implementazione di progetti gestionali e organizzativi in grado di produrre cambiamenti ed un impatto positivo sui percorsi di cura all'interno del sistema sanitario regionale
Gli STRUMENTIper la realizzazione degli obiettivi programmatici proposti:
Realizzazione della “rete” permanente
Sviluppo ed implementazione delle interconnessioni anche attraverso l’uso degli strumenti digitali e social, quali ad esempio la attivazione di un sito internet, twitter, instagram, etc.
Creazione di una “Accademia”, o “Agorà” infermieristica, per la formazione e l’aggiornamento del management della sanità laziale
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